
על אף שהמושג ״גלובליזציה״ הפך לחלק בלתי נפרד מהלקסיקון הכלכלי והחברתי מאז שנות ה-90 של המאה הקודמת, הוא נתון כעת לבחינה מחודשת, אולי הקפדנית ביותר מאז לידתו המודרנית. שנים ארוכות נחשבה הגלובליזציה לכוח בלתי ניתן לעצירה, שמניע צמיחה כלכלית באמצעות סחר חופשי, זרימת הון וידע מעבר לגבולות, ושרשרות אספקה יעילות שמקצרות מרחקים ומורידות עלויות. המציאות החדשה, על שלל אתגריה, מאלצת אותנו להעריך מחדש את יתרונותיה, חסרונותיה, ואת נתיבי ההתפתחות העתידיים שלה. מה שהיה פעם ודאות מוחלטת של עולם שטוח ואינטגרטיבי, הופך בהדרגה למרחב מורכב, רב-ממדי ורב-קוטבי.
נקודת המפנה הראשונה במבחן המציאות של הגלובליזציה הגיעה בדמות מגפת הקורונה. סגירת גבולות, הפסקת תעופה, ושיבושים נרחבים בשרשרות האספקה העולמיות חשפו את פגיעותה של שיטת הייצור ה”בדיוק בזמן” (Just-In-Time) שהייתה יריית הפתיחה לעידן החדש. חברות גילו לפתע שהסתמכות על יצרן בודד במדינה מרוחקת יכולה להביא לקריסה מוחלטת. משברים נקודתיים, כגון חסימת תעלת סואץ, המחישו עוד יותר את השבריריות המובנית במערכת. אך המגפה הייתה רק קדימון. הפלישה הרוסית לאוקראינה טרפה קלפים גיאופוליטיים וכלכליים, והובילה לסנקציות חסרות תקדים, שיבושי אנרגיה, ועליית מחירי סחורות יסוד. במקביל, המתיחות הגוברת בין ארה”ב לסין, על רקע סוגיות טכנולוגיות, סחר וביטחון, הוסיפה רובד נוסף של אי-ודאות וגררה אחריה מדיניות פרוטקציוניסטית במגזרים אסטרטגיים.
על רקע ההתפתחויות הללו, אנו רואים עליית אינפלציה כמעט חסרת תקדים בעשורים האחרונים, שאילצה בנקים מרכזיים ברחבי העולם להעלות ריביות באופן אגרסיבי. עליית הריבית מייקרת את עלות ההון ומאטה את הצמיחה, מה שעלול להעמיק את הקיטוב בין מדינות עשירות לעניות ולהשפיע על דפוסי ההשקעה הגלובליים. השפעה זו חורגת מעבר לתזרים המזומנים של חברות, והיא נוגעת במישרין בכדאיות של פרויקטים ארוכי טווח, כמו הקמת מפעלי ייצור חדשים במדינות שונות, השקעות בתשתיות, ואפילו היקף עסקאות הנדל”ן.
האם אנו עדים ל”דה-גלובליזציה” או אולי ל”גלובליזציה מחודשת”? סביר להניח שהאמת מורכבת יותר. המגמה הבולטת היא מעבר מגלובליזציה ששמה דגש על יעילות מקסימלית בכל מחיר, לגלובליזציה ששמה דגש על חוסן (Resilience) וביטחון. במקום ייצור מרוכז במדינה אחת המציעה את עלויות העבודה הנמוכות ביותר, אנו רואים כעת נטייה לפיזור הסיכונים. תופעות כמו “רשורינג” (Reshoring) – החזרת ייצור למדינת האם, “נירשורינג” (Nearshoring) – העברת ייצור למדינות קרובות גיאוגרפית, ו”פרנדשורינג” (Friendshoring) – העברת ייצור למדינות בעלות ברית אסטרטגיות, הולכות וצוברות תאוצה. שינויים אלו מטבעם יקרים יותר בטווח הקצר, אך הם נועדו להבטיח אספקה סדירה ויציבות לאורך זמן.
השלכות המגמה הזו ניכרות בכל ענף כמעט. חברות שבמשך עשורים ביססו את המודל העסקי שלהן על שרשרות אספקה גלובליות מורכבות, נאלצות כעת לבחון מחדש את מערך הייצור והלוגיסטיקה שלהן. הדבר יוצר עלויות התאמה גבוהות, אך גם פותח הזדמנויות חדשות למדינות ולאזורים שמציעים יציבות פוליטית, תשתיות מפותחות וכוח עבודה מיומן. פיתוח מרכזי ייצור חדשים בארה”ב, באירופה, וביפן, מלווה בהשקעות ממשלתיות עצומות בתמריצים לחברות, בעיקר בתחום השבבים, הרכבים החשמליים והאנרגיה המתחדשת, כפי שניתן לראות בחוקים כמו ה-CHIPS Act האמריקאי.
המציאות הכלכלית החדשה והשינויים בגלובליזציה משפיעים עמוקות על שוק העבודה. מצד אחד, מגמות ה”רשורינג” וה”נירשורינג” עשויות ליצור מקומות עבודה חדשים במדינות מפותחות, אך לרוב מדובר במשרות הדורשות מיומנויות גבוהות בתחומי ייצור מתקדמים, הנדסה וטכנולוגיה. מצד שני, האוטומציה והבינה המלאכותית ממשיכות להתפתח בקצב מהיר, ומאיימות להחליף משרות רבות שבעבר בוצעו על ידי עובדים אנושיים, הן במדינות מפותחות והן במדינות מתפתחות. ייתכן שגלובליזציה חדשה זו תוביל להעמקת הפער בין עובדים מיומנים ללא מיומנים.
בתחום החדשנות הטכנולוגית, המגמה מורכבת. מחד גיסא, ה”דה-גלובליזציה” והפרגמנטציה עשויות להאט את קצב שיתוף הפעולה הבינלאומי במחקר ופיתוח, בעיקר בתחומים רגישים כמו ביטחון סייבר וטכנולוגיות כפולות שימוש. חברות ומדינות עשויות להעדיף לפתח טכנולוגיות באופן עצמאי או עם שותפים קרובים בלבד, כדי לשמר יתרון אסטרטגי. מאידך גיסא, תחרות מוגברת בין גושים כלכליים שונים יכולה גם להוביל לדחיפה אדירה לחדשנות מקומית, תוך השקעה עצומה במחקר ופיתוח באזורים מסוימים. ייתכן שנראה יותר “איי חדשנות” (Innovation Hubs) שיתפתחו באופן מבוזר ברחבי העולם, כל אחד עם התמחותו ומוקד כוח משלו, בניגוד לריכוז הידע שאפיין את העשורים האחרונים. השקעות ממשלתיות רחבות היקף בתשתיות מחקר ופיתוח ובחינוך תהיינה קריטיות להצלחתם של מרכזים אלו.
הזירה הפיננסית, שבעבר הייתה נטולת גבולות כמעט לחלוטין, גם היא אינה חסינה מפני השינויים. זרימת הון בינלאומית, שקלה ומיידית, עומדת כעת במבחן. השקעות ישירות זרות (FDI) נבחנות מחדש לא רק על בסיס תשואה צפויה, אלא גם על בסיס סיכונים גיאופוליטיים ורגולטוריים. מדינות מטילות מגבלות הולכות וגוברות על השקעות זרות בתעשיות אסטרטגיות, ובתמורה מציעות תמריצים נדיבים לחברות מקומיות או לחברות ממדינות ידידותיות. הפיצול הזה עלול לייקר את עלות ההון ולהשפיע על הקצאת המשאבים הגלובלית.
עבור משקיעים, המשמעות היא צורך בבחינה מעמיקה יותר של תנודות מטבע, מדיניות מוניטרית מקומית, ורגישות לסיכונים פוליטיים. חשיפה לשווקים מתפתחים עשויה להפוך למורכבת יותר, כאשר השקעות מסוימות נתפסות בסיכון גבוה יותר עקב התלות בשרשרות אספקה רגישות או חשיפה לשינויים רגולטוריים דרמטיים. חברות המסתמכות על מטבעות חלשים לצורך ייצור וייצוא עלולות לגלות שהיתרון היחסי שלהן נשחק במהירות עקב תנודות חדות בשערי חליפין או הגבלות חדשות על סחר.
אלפא – פורטל כלכלה, נדל״ן ועסקים עוקב בדריכות אחר ההתפתחויות הללו ומנתח את השפעותיהן על תיקי השקעות. הגיוון בתיקים, הן גיאוגרפית והן סקטוריאלית, הופך לקריטי יותר מאי פעם. חברות פיננסיות וקרנות השקעה נדרשות לפתח מודלי הערכת סיכונים חדשניים, שיכללו גורמים גיאופוליטיים, אקלימיים וטכנולוגיים באופן מקיף יותר.
עולם הנדל”ן, שנראה לעיתים קרובות כמקומי במהותו, קשור אף הוא בטבורו למגמות גלובליות. השינויים במגמת הגלובליזציה משפיעים באופן ניכר על סוגים שונים של נכסים:
נדל”ן תעשייתי ולוגיסטי: זוהי ללא ספק אחת הקטגוריות המושפעות ביותר. המעבר מ”Just-In-Time” ל”Just-In-Case” ודפוסי ה”רשורינג” וה”נירשורינג” מגדילים את הדרישה לשטחי אחסון ולוגיסטיקה קרוב יותר לצרכני הקצה. חברות זקוקות כעת למחסנים גדולים יותר, במיקומים אסטרטגיים, שיאפשרו להן להחזיק מלאי חירום ולצמצם את תלותן בשרשרות אספקה ארוכות ומסובכות. הדבר דוחף לעליית מחירים ודמי שכירות באזורי תעשייה ולוגיסטיקה מבוקשים, במיוחד בארה”ב ובאירופה, ואף בישראל, שם אנו עדים לגידול מהיר בשטחי לוגיסטיקה ותעשייה מתקדמים.
נדל”ן משרדי: משרדים תמיד שיקפו את קצב הפעילות העסקית הגלובלית. עם זאת, ייתכן שההאטה בנסיעות עסקים בינלאומיות, לצד עליית המודלים ההיברידיים של עבודה, תמתן את הביקוש לשטחי משרדים במרכזים גלובליים מסוימים. יחד עם זאת, במדינות וערים המושכות השקעות ב”רשורינג” וחדשנות מקומית, אנו יכולים לראות פריחה בביקוש למשרדים, תוך דגש על איכות, גמישות, ומרחבי שיתוף פעולה. חברות שבוחרות למקם מחדש את פעילותן בתוך גושים כלכליים, עשויות להגביר את הדרישה למשרדים במרכזים אלה.
נדל”ן למגורים: השפעות הגלובליזציה על שוק הדיור הן רבגוניות. מצד אחד, הגירה בינלאומית, מנוע מרכזי בגלובליזציה, תרמה בעבר לעליית מחירי דיור בערים גלובליות רבות. כעת, ייתכנו שינויים בדפוסי ההגירה, אשר ישפיעו על אזורים מסוימים יותר מאחרים. מנגד, התייקרות עלויות הייצור והשינוע של חומרי בניין, כמו גם עליית הריביות, מקשה על קבלנים ומשקיעים, ומייקרת את הבנייה. זה יכול להוביל למחסור בהיצע ולהמשך עליית מחירים גם בתקופות של האטה כלכלית, במיוחד באזורים עם ביקוש חזק ומוגבלות בקרקע.
מרכזי נתונים (Data Centers): ענף זה נמצא בצמיחה אדירה, בעיקר הודות לטרנספורמציה הדיגיטלית העולמית. עם זאת, הדרישה לריבונות נתונים (Data Sovereignty) והחששות מריגול או גישה בלתי מורשית למידע, מאיצים את הקמתם של מרכזי נתונים מקומיים. במקום ריכוז מרכזי נתונים באזורים בודדים, אנו רואים פיזור גיאוגרפי רחב יותר, גם אם זה כרוך בעלויות גבוהות יותר. זוהי הזדמנות משמעותית למדינות ואזורים המוכנים להשקיע בתשתיות תקשורת ואנרגיה מתקדמות, כפי שאנו רואים במדינות כמו אירלנד, הולנד וישראל, המציעות סביבה עסקית יציבה וגישה לטכנולוגיה.
המבחן של הגלובליזציה מציב בפני ממשלות דילמה מורכבת: כיצד לאזן בין היתרונות של שוק פתוח וסחר חופשי לבין הצורך להגן על תעשיות אסטרטגיות, מקומות עבודה וביטחון לאומי. בשנים האחרונות, אנו עדים להתערבות ממשלתית גוברת במדיניות הסחר, באמצעות מכסים, סובסידיות ורגולציות. המטרה היא לעודד ייצור מקומי, להבטיח עמידות של שרשרות אספקה קריטיות, ולמנוע תלות יתר במדינות יריבות. דוגמאות בולטות לכך הן תמריצי ענק לחברות שבבים בארה”ב ובאירופה, והגבלות על ייצוא טכנולוגיות מסוימות לסין.
אך למדיניות פרוטקציוניסטית יש גם מחיר. היא עלולה להוביל להתייקרות מוצרים, לפגוע בתחרותיות, ואף לגרור מלחמת סחר שבה כולם מפסידים. במקום דה-גלובליזציה מוחלטת, מדינות רבות בוחנות מודל של “גלובליזציה סלקטיבית”, שבו הן ממשיכות ליהנות מהיתרונות של סחר בינלאומי בתחומים שאינם קריטיים, תוך הגנה אקטיבית על מגזרים נבחרים. זהו מהלך שדורש דיפלומטיה עדינה ויכולת ניווט מורכבת בזירה הבינלאומית.
העולם אינו חוזר לתקופה שבה כל מדינה פעלה לבדה. הרעיון של סוף הגלובליזציה מופרך. במקום זאת, אנו צועדים לעבר צורה חדשה של גלובליזציה – כזו שהיא ככל הנראה רב-קוטבית יותר, מבוזרת יותר, וממוקדת יותר בחוסן מאשר ביעילות גרידא. ייתכן שנראה התגבשות של גושים כלכליים אזוריים חזקים יותר, שבהם הסחר וההשקעות הפנימיות יגברו, אך עדיין יתקיימו קשרים מסוימים עם גושים אחרים. שרשרות אספקה יפוצלו ויתפרשו על פני מספר אזורים גיאוגרפיים, כדי להקטין סיכונים.
המהפכה הדיגיטלית, במקביל, ממשיכה לאחד את העולם בדרכים חדשות. בעוד סחורות וייצור עשויים לעבור רשורינג, שירותים דיגיטליים, ידע וחדשנות יכולים עדיין לזרום בחופשיות יחסית, אלא אם כן יוטלו מגבלות רגולטוריות דרקוניות על האינטרנט עצמו. זהו פרדוקס מעניין: העולם הפיזי עשוי להיות פחות מחובר, בעוד העולם הווירטואלי רק הופך למקושר יותר. הדבר יכול לפתוח פתח להתפתחות של כלכלות שירותים גלובליות המתבססות על כשרונות מפוזרים גיאוגרפית, ולטשטש את הגבולות המקובלים של שוק העבודה.
המבחן הנוכחי של הגלובליזציה הוא למעשה מבחן של כושר הסתגלות. עבור משקיעים ועסקים, המציאות הכלכלית החדשה דורשת חשיבה מחודשת ופיתוח אסטרטגיות מותאמות:
ראשית, גיוון הוא המפתח. גיוון גיאוגרפי של השקעות ונכסים, לצד גיוון סקטוריאלי, יפחית את הסיכון הכרוך בתלות בשוק בודד או בתעשייה ספציפית.
שנית, הבנת המרכיב הגיאופוליטי. בעבר, ההחלטות הכלכליות נשענו בעיקר על ניתוח כדאיות פיננסית. כיום, יש להוסיף את המרכיב הגיאופוליטי כחלק בלתי נפרד מכל הערכת סיכונים.
שלישית, התאמת שרשרות אספקה. חברות צריכות להשקיע בבניית שרשרות אספקה חסונות וגמישות יותר, גם אם זה כרוך בעלויות גבוהות יותר בטווח הקצר.
רביעית, השקעה בטכנולוגיה וחדשנות. במיוחד בתחומי אוטומציה, בינה מלאכותית ופתרונות דיגיטליים, שיכולים להגביר את היעילות והעמידות של עסקים, ולהפחית את התלות בכוח עבודה פיזי זול.
חמישית, ניטור שווקי הנדל”ן. שינויים בשרשרות אספקה ובדפוסי העבודה משפיעים ישירות על שוקי נדל”ן תעשייתיים, לוגיסטיים ומשרדיים. הבנה מעמיקה של מגמות אלו תאפשר זיהוי הזדמנויות השקעה חדשות באזורים מתפתחים.
שישית, הבנת המדיניות המקומית. מעורבות ממשלתית גוברת בשווקים דורשת מעסקים ומשקיעים להבין את מפת התמריצים, המגבלות וההעדפות הלאומיות, ולפעול בהתאם.
אחרונה, אך לא פחות חשובה, גמישות מחשבתית. עולם העסקים והכלכלה משתנה לנגד עינינו. היכולת להכיר בשינויים אלה, לאמץ מודלים חדשים ולחשוב מחוץ לקופסה, תהיה קריטית להצלחה. לא מדובר בסוף עידן הגלובליזציה, אלא בתחילתו של פרק חדש, שונה ומאתגר יותר.
עידו ל׳






